毎日たくさんのブログやニュース記事を読みます。一日に一つくらいは良記事にめぐりあいたいもの。今日（正確には、読んだのは昨日）のベストは、これ。
エリート集団が「あいさつ」にこだわった理由（ITpro）
このあいさつポジションは、同部が取り組んでいる「イキワク（イキイキワクワク）活動」の一環だという。2007年秋から取り組み始めたこの活動では、部員全員が複数のチームを作って、それぞれ「自分の考えを自然に言い合える組織を作る」「メンバー全員の日々の成長に気づき、認め合える職場にする」といった目標を掲げ、その実現に向けて様々なシカケを工夫している。いわば組織活性化のための小集団活動だ。あいさつポジションに加え、ほかの社員への感謝のメッセージを張り出した掲示板や、「私の今週のコミュニケーション度」を相互に評価し合うミーティングなどが考案され、部内に浸透している。こうしたシカケを通じて、社員同士のコミュニケーションを増やし、イキイキワクワクした職場にするのが活動の目的なのだという。
タイトルには「あいさつ」と入っていますが、それは一つの例に過ぎない。ポイントは、職場活性化の活動（同社の「イキワク活動」）に社員自らがコミットしているということでしょう。幹部がお題目を唱えるだけでは、こうはいかない。
逆に、あいさつすら徹底されていない職場があるとしたら、大問題。そんなところでは、メンバー間の協力なんて成り立ちようがありません。いくら個人として優秀な人間が集まっていようが、組織の生産性は頭打ちにならざるを得ないでしょう。
日本の全ての職場で、「イキワク活動」のような職場活性化運動が展開されるべきです。「自分の考えを自然に言い合える組織か？」「メンバー全員の日々の成長に気づき、認め合える職場か？」といった問いに胸を張ってイエスと答えられる職場は、微々たるものでしょうから。
最後にもう一カ所引用。
仕事上のちょっとした貢献を、誰かが認め、感謝のメッセージを書いてくれる。そんなことで感じるちょっとした感動が、日々のモチベーションを喚起し、「明日も仕事を頑張ろう」という気持ちにさせてくれるかもしれない。
ごもっとも。